4月28日，中國·人民控股集團(tuán)2024年第1季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第2季度工作計(jì)劃會(huì)議在集團(tuán)溫州總部召開。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒、人民金控集團(tuán)董事長葉向宇、人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。
會(huì)議伊始，鄭元豹發(fā)表了指導(dǎo)性講話，他強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)在集團(tuán)運(yùn)營中的核心地位，力促集團(tuán)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，以確保績效評(píng)估的精準(zhǔn)度與實(shí)施效果。他倡導(dǎo)開放思維，鼓勵(lì)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，強(qiáng)化會(huì)議作為知識(shí)共享與成長平臺(tái)的角色，激勵(lì)全體成員全心投入，不懈追求個(gè)人價(jià)值與職業(yè)生涯的共同提升。
人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹
緊接著，五大集團(tuán)及智慧能源板塊的負(fù)責(zé)人逐一登臺(tái)，詳盡匯報(bào)第一季度業(yè)績成就，明確第二季度目標(biāo)設(shè)定，并分享了內(nèi)部治理優(yōu)化與外部市場(chǎng)開拓的創(chuàng)新策略與實(shí)施路徑，展現(xiàn)出集團(tuán)戰(zhàn)略部署的深度與廣度。
人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔
人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇
人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒
人民金控集團(tuán)董事長葉向宇
人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林
人民供應(yīng)鏈集團(tuán)總經(jīng)理曹宇峰
人民智慧能源集團(tuán)總經(jīng)理李登鋒
隨后，葉林回顧總結(jié)了一季度監(jiān)事會(huì)工作，并提出相應(yīng)的問題和建議。葉林強(qiáng)調(diào)了建立健全資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并表示監(jiān)事會(huì)將持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督作用，加大審計(jì)力度，進(jìn)一步提升監(jiān)督效率和質(zhì)量，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議尾聲，鄭元豹進(jìn)行了高屋建瓴的總結(jié)發(fā)言。他對(duì)會(huì)議成果表示高度認(rèn)可，強(qiáng)調(diào)人民控股集團(tuán)的持續(xù)繁榮有賴于其品牌力量的深厚底蘊(yùn)，呼吁每一位人民人成為品牌尊嚴(yán)的守護(hù)者、傳播者。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，他要求各級(jí)負(fù)責(zé)人不斷提升自我，引領(lǐng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)；同時(shí)，他堅(jiān)決倡導(dǎo)干凈自強(qiáng)的企業(yè)文化，鼓勵(lì)各級(jí)負(fù)責(zé)人以身作則，營造正氣充盈的團(tuán)隊(duì)氛圍。此外，鄭元豹還著重提及集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)和5.0管理系統(tǒng)升級(jí)的迫切需求，強(qiáng)調(diào)了加快內(nèi)部管理體系革新，推動(dòng)資金、采購等集中高效管理，深化輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的重要性，并號(hào)召所有員工在“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角下，緊抓時(shí)代機(jī)遇，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，化危為機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)邁向更輝煌的發(fā)展階段。
人民控股集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)及集團(tuán)各中心、辦等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。